Max Steinbach

Organisationsberater

Verfügbar ab

Mission

Projekt-, Programm-, Prozess-, Transformations-, IT-, Leadership-Management mit Herz und Verstand!

Zertifikate

Schwerpunkte

  • Programm Management
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement

Branchenkenntnisse

  • Banken / Finanzdienstleistungen / Vermögensverwaltung
  • Baugewerbe / Architektur / Bauträger / Projektentwicklung
  • Automotive / Fahrzeugbau / -zulieferer
  • IT / Software / Internet
  • Luft-/ Raumfahrt
  • Öffentliche Verwaltung / Verbände / Vereine

Weitere Skills

  • Ablauforganisation
  • Change Management
  • Coaching
  • Entwicklung von Masterplänen
  • Interim-Management
  • Warenfluss

Berufserfahrung seit

August 1998

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Ausbildung

Dipl. Ing.

Projekterfahrung

  • Leitung eines Programm Management Office (PMO)

    • Aufbau der Business Cases incl. KPI’S zum Monitoring der Arbeitspakete
    • Führung des PMO mit mehreren Mitarbeitern
    • Schnittstellenmanagement interner und externer Projektpartner
  • Lieferantenwechsel bei einem Automobilhersteller

    • Bewertung möglicher Lieferanten (in Abstimmung mit Einkaufsabteilung)
    • Organisation und Begleitung von Vertragsverhandlungen (mit juristischer Fachabteilung)
    • Projektmanagement zur Migration Lieferantenwechsel
  • Prozessoptimierung und Transformationsmanagement

    • Modellierung von SOLL-Prozessen durch Re-Design oder Neuentwicklung
    • Umsetzungsbegleitung durch nachhaltige Maßnahmenverfolgung
    • regelmäßiges Reporting und Abstimmung mit Management
  • SAP-Einführung bei einem Automobilzulieferer

    • Sammlung aller wesentlichen Anforderungen (Abläufe, Schnittstellen, Usability usw.)
    • Projektmanagement der System-Migration
    • Maßnahmenmanagement zur Einhaltung der Leistungsziele sowie Zeit- und Budgettreue
  • Projektmanagement Logistiksteuerung eines Bauvorhabens

    • Definition der Warenströme und Optimierung der Lagerplanung
    • Terminüberwachung und Gewährleistung Projektfortschritt
    • regelmäßiger Budgetkontrollen (Soll-Ist-Vergleiche) zur kaufm. Projektüberwachung
  • Erstellung eines Businessplanes bei einem Finanz-Dienstleister

    • Inhaltliche Steuerung der Arbeitspakete und Dokumentation des Businessplanes
    • Zeitmanagement sowie Qualitätsmanagement zusammen mit Schnittstellenpartnern
    • Vorstellung und Erläuterung der Handlungsempfehlungen mit Management
  • Coaching Projektmanagement in der Raumfahrt-Industrie

    • Coaching des Projektleiters und Schulung des Projektteams
    • Überwachung des Projektfortschritts u.a. permanente Analyse des kritischen Pfads
    • konsequente Maßnahmenverfolgung (Action Item Tracking)
  • Projektmanagement Verkehrsprojekt in der öffentl. Verwaltung

    • Projektmanagement zur Einhaltung der Projektziele, Schwerpunkt Zeitmanagement
    • Sicherstellung des Projektfortschritts durch ständige Maßnahmenverfolgung
    • Dokumentation des Projektfortschritts

Sonstige Informationen

Seit 1998 habe ich als Unternehmensberater mehr als 50 Langzeit- und zahlreiche Kurzzeitprojekte mit Teams, Abteilungen und ganzen Unternehmen geleitet, von mittelständischen Firmen bis zum internationalen Konzern. In meinen Projekten gehe ich gemeinsam mit den Kunden den Dingen auf den Grund und sorge dafür, dass die gesteckten Ziele tatsächlich erreicht werden. Neben der Notwendigkeit zu Zahlen, Daten, Fakten ist es mir ein Bedürfnis, den Spaß bei der Arbeit zu wahren und die Freude zu fördern, getreu dem großen Philosophen Augustinus: „nur wer selber brennt, kann andere entzünden!