Roman Baumgartner

Organisationsberater

Verfügbar ab

Mission

Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Gesamtorganisation zukunftsfähig zu machen und dabei strategische und personalpolitische Aspekte intensiv mit einzubeziehen. Dies tue ich mit Kompetenz und Leidenschaft.

Zertifikate

Schwerpunkte

  • Betriebliches Rechnungswesen
  • Change Management
  • Controlling

Branchenkenntnisse

  • Chemie / Pharma / Biotechnologie
  • Elektronik / Elektrotechnik / Feinmechanik / Messtechnik
  • Immobilienwirtschaft
  • IT / Software / Internet
  • Maschinen-/ Anlagenbau
  • Unternehmensberatung
  • Werbung / Grafik / PR / Marketing / Design

Weitere Skills

  • Ablauforganisation
  • Aufbauorganisation
  • Finanzbuchhaltung und Zahlungsverkehr
  • Konzernrechungswesen
  • Projektmanagement

Berufserfahrung seit

August 1981

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch

Ausbildung

Dipl.

Projekterfahrung

  • Aufbau Kaufmännischer Bereich - Mittelstand

    Aufbau und Steuerung des kaufmännischen Bereiches eines Pharma-Unternehmens (125+ Mitarbeiter).

    Prozessoptimierung Gesamtunternehmen.

    Aufbau und Strukturierung des kaufmännischen Bereiches, v.a. Finance, Controlling, HR. Steuerung der und Verantwortung für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.

    Implementierung eines Systems für Risiko- und Chancenmanagement.

    Kostenoptimierung.

     

     

  • Change Management - Konzern

    Steuerung des Change Managementprozesses eines deutschen Teilkonzerns (ca. 20 Gesellschaften) eines US-Konzerns. Direkte Steuerung der Bereiches Finance und Controlling incl. Monats-, Quartals- Jahresabschlüsse.

    Unterstützung des HR-Managers.

    Unterstützung der M&A-Aktivitäten hinsichtlich geplanter Gesellschaftsverkäufe. Begleitung der Due Diligence Prozesse.

  • Change Management - Mittelstand

    Steuerung des Change Managementprozesses eines international agierenden IT-Unternehgmens (200+ Mitarbeiter / Software, Service, Beratung) im Zuge des MBO sowie direkte Steuerung und Optimierung der Bereiche Finance, Controlling, HR.

    Prozessoptimierung Gesamtunternehmen.

    Integration von neu gegründeten sowie zugekaufter Unternehmen.

     

  • Turnaround / Nachfolge - KMU

    Steuerung des Turnaround: Prozessoptimierung, Strategische Neuausrichtung, Kostenoptimierung, Bankengespräche.

    Steuerung der Unternehmensnachfolge: Vorbereitung und Steuerung innerhalb des Familiensystems. Ausarbeitung und Realisierung der Unternehmensnachfolge im Zuge eines MBO.

  • Finance / Controlling - diverse

    Steuerung der Bereiche Finance und Controlling.

    Prozessoptimierung.

    Reporting.

    Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse.

    Internal Control, Risk- / Chancenmanagement.

    Unternehmenscontrolling, Projektcontrolling.

    Projektmanagement.

     

Sonstige Informationen

CHANGE MANAGEMENT  -  (RE)STRUKTRIERIRUNG  -  TURNAROUND  -  HUMAN RESOURCES  -  FINANCE  -  CONTROLLING  -  UNTERNEHMENSFÜHRUNG  -  KAUFMÄNNISCHER GENERALIST

 

relevante berufliche Stationen:

- Ausbildung zum Industriekaufmann

- Abitur berufsbegleitend

- Sachbearbeiter Finance

- Dipl. Betriebswirt FH (Schwerpunkt Personal / Organisation), berufsbegleitend

- Gruppenleiter Finance

- Ltr. Finance & IT

- Kfm. Leiter

- CFO

- Management-/ Personalberatung - selbstständig seit 2007

 

Ausgeprägte Erfahrung in mittelständischen Unternehmen und Konzern-Strukturen.