Stefan Gertz

Organisationsberater

Verfügbar ab

Mission

Projekte scheitern fast nie an fehlender fachlicher Kompetenz, sondern daran, dass sie komplexe Zusammenhänge innerhalb des Projekts und zwischen dem Projekt und seiner Umwelt nicht bewältigen. Ich stehe für das "Wie" der Projektdurchführung.

Zertifikate

  • Projekt Management Professional (PMP)
  • PSM 1 (Professional Scrum Master)

Schwerpunkte

  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement

Branchenkenntnisse

  • Energie-/ Wasserversorgung
  • Luft-/ Raumfahrt
  • Umwelttechnik / Entsorgung / Recycling
  • Unternehmensberatung

Weitere Skills

  • Aufbauorganisation
  • Coaching
  • Digitalisierungsstrategien
  • Interim-Management
  • Workshops

Tools

MindManager

Enterprise Wiki

MS SharePoint

MS Office

Berufserfahrung seit

September 1996

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch

Ausbildung

Dipl.

Projekterfahrung

  • Prozess Manager bei Nordex Acciona Windpower

    Prozessmanagement im Global Service:
    - Konzept und Einführung eines Workflow & Incident Management Systems
    - Anforderungsanalyse (Requirements aus den Fachbereichen)
    - Erfassung von Ist- und Sollprozessen
    - Projektdokumentation
    - Knowledge Database Konzept
    - Marktrecherche und Lieferantenauswahl

  • Claim Manager bei Rud. Otto Meyer Technik Ltd.

    - Nachtragsmanagement am BER Flughafen Berlin

    - Koordination der Erstellung einer Teilschlußrechnung

     

  • Organisationsentwickler bei Vattenfall Europe Windkraft GmbH

    Projekt Manager im Rahmen der Organisationsentwicklung. Aufbau einer innerbetrieblichen Exportkontrolle und Zollabwicklung für Offshore Windparks:
    - Rollen und Verantwortlichkeiten beschreiben
    - Strukturen und Prozessabläufe definieren
    - Personalauswahl und Weiterentwicklung der fachlich benötigten Kompetenzen
    - Master data Management und IT Lösungen

  • Projektcontroller Windpark bei Vattenfall Europe Windkraft GmbH

    Projektcontroller für Offshore Windpark Sandbank in der Errichtungsphase:
    - Unterstützung der Arbeitspaket Manager bei Kostenschätzungen und der Identifikation von Einsparpotentialen

    - Implementierung und Verbesserung des Controlling Prozesses

    - Budgetkontrolle für Auftragsänderungen und Nachträge

    - Management-Reports

  • Kaufmännischer Teilprojektleiter bei WeserWind GmbH

    Teilprojektleiter der Umspannplattform eines Offshore Windparks
    - kaufmännische Steuerung der Offshore Service Station Baltic2.
    - monatliche Management summary reports
    - Prozessanalyse: Optimierung NC Prozess, Workshop Moderation.
    - Claim Management: vertragsrechtliche Prüfung, Lieferantenansprüche,
     Leistungsänderungen, Aufbereitung Mehr-, Minderungsforderungen.
    - Risiko Management: Chancen/Risiken identifizieren, Aktionsplan.
    - Wissenstransfer: Moderation zwischen Offshore Teams, Lessons Learnt.
    - Projektcontrolling: Budget, Bestellungen in SAP MM, monatlicher Forecast.

Sonstige Informationen

  • Projekt Management nach PMI Standard
  • PMO: Kompetenz in Prozessen und Methoden
  • Hybrides Projektmanagement: Kombination Wasserfall & agiler Methoden
  • Scrum: Einführung in die agile Produktentwicklung
  • Wissenstransfer integriert in Organisationsabläufe
  • Lean Methodik und Change Management
  • Organisationsentwicklung: Exportkontrolle / Internal compliance program